隨著全球供應鏈重組和成本壓力上升，越南以其勞動力成本優勢和積極的招商引資政策，被許多國際觀察者視為潛在的“世界工廠”替代者，尤其是在制造業領域。當這一愿景延伸至軟件開發這類知識密集型產業時，現實卻呈現出更為復雜的圖景。越南部分科技公司曝出“訂單為0”與大規模“裁員98%”的極端案例，如同一盆冷水，引發了對其產業升級路徑的深刻反思。

表面上看，越南擁有年輕的人口結構、較高的互聯網普及率以及政府對數字經濟的扶持，為軟件外包和初創企業提供了土壤。許多跨國企業也的確在此設立了研發中心或尋求外包合作，試圖復制其在制造業的成功模式。但軟件開發的競爭內核與組裝加工截然不同，它更依賴于深厚的技術積累、完整的產業生態、高端人才儲備以及強大的創新體系。在這些方面，越南仍處于追趕階段。

“訂單為0”的困境，直接反映了全球IT支出周期性波動與市場競爭加劇的影響。當國際經濟下行，企業率先削減的往往是IT預算和非核心的軟件開發項目。越南的軟件企業多以承接外部訂單為主，自身產品力和品牌溢價有限，抗風險能力薄弱。一旦主要客戶（如歐美公司）收縮需求，業務便可能瞬間歸零。這暴露了其產業模式過度依賴外部需求、內生增長動力不足的脆弱性。

而“裁員98%”這種極端情況，則進一步揭示了更深層的結構性挑戰。軟件開發是高度依賴人才的行業，培養一名成熟的工程師需要時間和持續的項目歷練。越南盡管有大量理工科畢業生，但尖端人才、架構師、復雜系統項目管理專家依然稀缺。本地市場對復雜軟件產品的消化能力有限，難以哺育出具有全球競爭力的軟件巨頭。當項目斷檔，公司為了生存不得不進行近乎“清零式”的裁員，這不僅造成人才流失，更可能打擊行業信心，形成惡性循環。

這一現實與“取代中國”的論調形成了鮮明對比。中國軟件產業經過數十年發展，已構建起從底層基礎設施、開發框架到應用生態的完整體系，擁有龐大的國內市場作為試煉場和壓艙石，并能孕育出具有全球影響力的科技企業。中國工程師隊伍的規模、經驗及解決問題的能力，是在海量、高并發、多場景的實戰中磨礪出來的，這種生態優勢并非單純依靠成本紅利就能快速復制。

越南的“打臉”時刻，并非否定其發展潛力，而是提示了產業升級的普遍規律：從勞動密集型制造躍升到技術密集型創新，絕非簡單的空間轉移，而是一次需要技術、教育、資本、市場協同作用的艱難爬坡。對于越南而言，眼前的陣痛或許是一次警醒。要真正在軟件乃至更廣泛的科技領域占據一席之地，必須從“接單加工”思維轉向“創新驅動”思維，加大對基礎研發、高等教育和本土創業生態的長期投入，逐步構建自主可控的技術能力和產品體系。

全球產業鏈的多元化布局是趨勢，但每個節點都需要找到自己不可替代的價值。越南的軟件業故事說明，成為“世界工廠”或許有路徑可循，但要成為“世界創新工場”，則需要一場更為深刻、更需要耐心和戰略定力的蛻變。這條路，沒有捷徑可走。